助力海南新腾飞，国投勇做排头兵

今年4月，海南获批成为自贸区，海南的发展正式跨入了新时代。为了加快发展速度，5月20日，海南启动了百日大招商（项目）活动，期望借助外力，形成后发赶超优势。

在这场招商引资活动中，海南提出，不是“招到碗里就是菜”，所招的项目、所引的企业，必须符合海南的产业发展定位。包括央企在内的世界500强、全球行业领军企业和知名品牌企业成为海南的关注重点。

多年来，多家央企已在海南耕耘多年，为海南的基础设施建设和经济发展、民生改善做出了巨大贡献。

比如国家开发投资集团有限公司（下称国投）早在1997年就投资建设了国投洋浦港，成为最早进军海南的央企之一。截至2017年底，国投在海南共有投资企业8家，投资规模近42亿元，其中国投洋浦港已是海南最具发展前景的港口。

新一轮海南开发热潮中，国投计划进一步加大对海南的投资力度。

国投党组书记、董事长王会生表示，国投将积极行动起来，以高度的政治责任感和使命感，带头发挥中央企业的骨干作用、引领和示范作用，争做海南全面深化改革开放的排头兵、先行者。

7月2日，海南省政府与国投等7家央企签署了战略合作协议。根据协议，国投将在金融和贸易等服务业、军民融合、医养健康、高端装备制造、生态环保、能源及基础设施建设、检验检测、产业扶贫、人力资源服务、国资国企改革等领域与海南加强全面合作，加快推动海南成为新时代全面深化改革开放的新标杆。

洋浦港码头全景  

作为央企中第一家投资公司，国投自成立以来，就致力于在国家战略部署中寻找市场机会，将国家意志、公众需求和追求回报结合起来，所投资的项目绝大部分位于中西部地区。

近几年来，国投进一步明确了“为美好生活补短板，为新兴产业作导向”的愿景。

为此，国投先后与发改委、工信部签署战略合作协议，成为国家发改委推进落实中央重大决策部署、国家重大战略的重要平台，成为工信部贯彻落实制造强国、网络强国战略的重要平台。

国投还先后与东北三省、江苏、湖北等省市签署战略合作协议，在国家新一轮东北振兴战略中冲锋在前，目前已对东北地区提供融资规模300亿元，开展投行项目80个，开工建设了辽宁铁岭年产30万吨生物燃料乙醇项目，投资了吉林麦达斯、沈阳鼓风机集团、何氏眼科、沈阳拓荆科技等企业。

难得的是，国投很好地掌握了落实国家战略与追求经济效益之间的平衡。

2017年，国投合并收入1013亿元，实现利润182亿元，再创历史新高，净资产收益率10.2%，经营业绩考核位居央企第七。自2004年国资委对中央企业负责人进行年度经营业绩考核以来，国投已连续13年荣获考核A级，这样的央企仅有8家。

今年1-5月份，国投实现营业收入428亿元，同比增长29%,累计实现利润总额57亿元。

具体到海南的投资，国投也兼顾了政治责任、经济责任和社会责任。

国投是最早进入海南的中央企业之一。1997年6月，国投交通（75%）与洋浦地方政府（25%）合资成立国投洋浦港，现有3.5万吨级通用泊位2个， 5万吨级多用途泊位6个，3千吨级泊位1个，设计年通过能力760万吨。

国投洋浦港工会主席徐孟军说，洋浦港开发于1990年，“当时叫港务局，1994年改制为公司”。他说，国投投资的前后，正是企业最困难的时候，年吞吐量只有25-50万吨，现金流压力很大。

洋浦位于海南儋州，是国内一类港口，也是条件最好的深水港之一，常年不淤不冻。但当时的洋浦一片荒芜，周边没有医院、商场等配套设施，港口工人饮水都是难题，地下水都是咸水，只能去周边农村挑水。

国投洋浦港总经理林斌回忆说，“买回来的白毛巾、白衬衣水洗过两回就变黄，大家只要外出，车后边一般会带着水桶。”

国投洋浦港董事长何侃表示，国投投资洋浦港后，围绕“把洋浦港做成海南第一大港，让员工安居乐业”的发展愿景，不仅扩建了泊位，全力满足腹地经济发展对港口吞吐能力的需求，而且在周边投资建设了群众急需、地方紧缺的生活配套设施，有效提升了周边社区居民的生活品质，为洋浦吸引和留住人才提供了有利条件。

港口生产规模同样迎来裂变式增长。2017年，国投洋浦港完成货物吞吐量778.4万吨，其中完成集装箱吞吐量26.7万标准箱。

以洋浦港为开端，国投此后陆续投资了多个项目。

比如，2009年4月，世界金融危机期间，国投交通（51%）与荷兰孚宝（49%）合资成立国投孚宝洋浦罐区码头。项目一期总投资29.1亿元，设计年通过能力2400万吨码头，已建成30万吨级泊位、5万吨级泊位各1个，原油储罐120万方、成品油储罐12万方。国投孚宝已于2017年9月正式承接40万吨国家战略石油储备。

再比如，2012年，国投洋浦港引入战略投资者，携手新加坡裕廊海港合资成立国投裕廊洋浦港口有限公司，专业经营洋浦港区码头业务。

此外国投还投资参股了海南中电工程公司、海南港航控股等项目。2017年底，国投创益管理的央企贫困基金投资了海南天地海胶农业投资有限公司，投资金额3000万元，该公司主要业务为热带高效农业、生态农业开发以及休闲农业观光。

安信证券海南分公司为海南1.11万客户服务，托管资产约11亿元，年客户交易量116.5亿元左右，正在服务的新三板项目共4个。国投瑞银在海南公募基金销售规模约7875万元，服务客户3万人。

在某种程度上，国投见证、带动了海南的发展，所以当地政府特别希望国投发挥优势，继续扩大投资，助力海南腾飞。  

在此前几轮海南开发过程中，出现了一些问题，导致了海南的开发建设进程不如人意。为此，在新一轮开发之前，海南提前对拟引进的投资者和行业进行了规划。

2017年10月30日，中共海南省委全会审议并通过《中共海南省委关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的意见》，提出要以加快壮大十二个重点产业为抓手做强实体经济（旅游，热带特色高效农业，互联网，医疗健康，现代金融，会展，现代物流，油气，医药，低碳制造，房地产，高新技术、教育、文化体育），

国投在新一轮布局海南时，选择了企业战略与海南需求吻合的部分产业切入。计划在国企改革、生态环保、医养大健康、军民融合、基金业务、金融服务、基础设施建设、检验检测、人力服务、清洁能源、产业扶贫、海水淡化等多个领域与海南有关方面推进合作。

比如，国投生物拟在洋浦经济开发区投资建设10万吨/年燃料乙醇项目。目前，项目已完成备案、预选址、可研评审等项目前期审批工作。

国投孚宝公司拟继续投资建设罐区内2个配套项目（总投资约4亿元），国投交通已完成内部立项。

国投管理的军民融合发展产业投资基金将把海南省作为重点投资省份，助力海南互联网、高新技术装备和军民融合产业发展。

国投健康将积极在海南省内投资养老、医疗、康复等项目，助力海南省医疗健康产业发展。  

海南实业要发展，离不开一批优秀的产业工人。在这方面，国投同样走在前面。比如，今年刚刚获得全国五一劳动奖章的国投洋浦港工人罗健，就是一个典型代表。

罗健是四川人，高中毕业后，随父辈到海南打工，成为洋浦港的一名装卸工人。

罗健最推崇的一句话是“知识改变命运”。“干装卸工虽然也能挣钱，但毕竟是体力活，含金量太低。”不甘于平庸的罗健，决定利用业余时间自学家用电器修理技术。从1993年到2006年，他一边工作，一边潜心自学钻研电工与电子技术、电气控制技术，维修技术日趋长进

公司领导发现他有维修电器的技术专长，于2006年6月特招他为港口设备修理工。

作为门外汉，罗健为了尽快掌握港口设备修理技术，一方面从书本上学——记者看到，他不大的家里，到处堆满了专业书籍；一方面从实践中学，遇到机器故障，他就蹲守在现场，不解决问题誓不罢休。

罗健还有几个好的工作习惯。他随身带着很多小工具，以及一个笔记本，看到设备有什么问题就随手修理，并把它记下来，形成了个人版的大数据，对系统化维护打下了很好的基础。目前他已经积攒了二十多本笔记。

多年来，罗健带出了一批优秀的徒弟。在培养徒弟的同时，他也跟徒弟学了不少东西，尤其是英语。设备的说明书基本都是英文，目前他已经基本能够看懂。

为了系统提高，罗健还在网上报了一门培训课，每个月要花一千块钱，进行自我提高。他还报考了天津大学的一门相关专业。“考了两次才考上”，罗健有点不好意思，不过在他看来，课程很有价值，“老师讲的我一听就能记住。”

现在，罗健的学习压力很大。因为传统的门机等设备都是机械化的，故障基本肉眼可见。现在基本都是电子化、自动化，维修需要较强的逻辑推理能力。罗健说，他现在正在把传统的维修经验与信息化手段进行嫁接。“正在适应，非常艰辛”。

罗健的另外一大特点，就是勤奋、敬业。只要门机等设备发生故障，罗健都不分昼夜地在码头一线维保设备，即使不能按时下班也要把手头的工作做完才回家。

比如有一次检修的时候，他发现有个模板的程序丢失，在家把程序拷好，忙到凌晨两点钟才睡，早上七点钟就去调试，在司机上班前修好了。不忙的时候，他就背着四五十斤重的工具包，巡视设备。不值班的时候，别人解决不了的问题，也会挺身而出。

罗健主要维护的，是门机，这是一种近百米高的大家伙，他的作业区域多在60米高空。海风吹来，设备东摇西摆，令人胆寒。他跟记者说，“向前看就坦然了，别往下看”。

面对辛苦的工作，罗健说，“人生短促，精力旺盛的时间也就二三十年，一定要抓好，奋斗出个样子来”。

勤奋加好学，罗健成为了国投洋浦港门机维护的一把手。只要他到现场，司机们就会说，“罗工来了，很快就没事啦。” 

2017年5月，公司专门成立了由罗健负责的“罗健工作室”，他和同事们在完成本职工作外，还完成了不少小发明、小创造，为公司节省了不少经费。

对此，洋浦开发区工会主席仲明维评价说，罗健是农民工成长为产业工人的典型。“二十年来在艰苦环境中如一日，不断自我提高，是海南建设急需的知识型、技能型、创新型人才”。

罗健在家里书房看书摄影/章珂

何侃则表示，罗健是国投洋浦港真实、质朴的一线员工代表。像他这样的员工还有不少，比如国投洋浦港集装箱业务部副经理林五弟、工具库主任万春福，加油站副站长黄玉丽、集装箱业务部的“三人团队”等。

国投洋浦港员工数量并不多，只有八百多人。之所以涌现出这么多优秀的产业工人，离不开企业的文化建设和制度建设。

国投洋浦港工会主席徐孟军表示，国投洋浦港以岗位价值确定岗位级别，以工作绩效为薪酬浮动依据，实行管理职位与专业技术职位“双通道”晋升的原则，同时，工资与公司经济效益挂钩。“不看学历看能力。工作中只看工作是否有质量和效率。”

作为一线员工，罗健月工资超过六千，相当于国投洋浦港部门副职领导的待遇。获得全国五一劳动模范荣誉后，他除了可以获得现金奖励外，还能晋一级工资，且退休以后可以拿在岗工资。

对此，罗健身边的同事们很受鼓舞，“勤勤恳恳做事的员工不会吃亏，也激发了我们努力工作的积极性。 

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/BJrQhra9J7GQ1ui5jy5tgQ

（转自《国资报告》）