凝心聚力担当实干开拓创新砥砺前行——公司召开业务协同交流会

3月14日下午，公司在新浦大厦12楼会议室召开了以“凝心聚力担当实干，开拓创新砥砺前行”为主题的业务协同交流会。公司总经理林斌主持会议，国投裕廊经营班子、商务调度部，以及船代、半岛置业、物流、物业、劳务等分子公司负责人员参加了交流会。

林总回顾并总结分析了我港近几年来的生产经营情况。他在谈及全国其他港口的吞吐量都在上升，而我港货物吞吐量却每况愈下，逐年减少的原因时指出：我们之前把眼睛更多向内，没有向外；自从金海浆纸等的业主码头开业后，我们没有了稳定的货源；装卸成本高，服务价格没有竞争优势；小铲滩码头的投产形成了竞争与货源分流；我港泊位靠泊能力等级太低形成制约；地方政府支持力度减弱；我港商务调度部门也存在一些问题，揽货力度不足，思路不够开放；虽然二年前公司曾提出各部门要形成合力，但商务部、物流、劳务、船代等分公司基本上还是各跑各的业务，各联系各的货主、客户，相互不知道，没能把信息汇总起来实现信息共享，让信息的价值最大化，让利益最大化……。

针对不足和存在问题，林总提出了一揽子应对方法和策略，主要包括：1、各分子公司，各相关部门要树立协同思想，进一步做好协同工作，实现信息共享。2、每月召开一次互通信息的联席会议，指出工作中存在的问题及改进建议。3、开拓创新揽货方式，要主动走出去。4、充分发挥社会业务人员的作用，扩大营销团队，形成货物代理人制（货代）等方式，解放思想，打破常规，建立合法、合规、公平的薪酬和奖励体系，在商言商，按商场规则办。5、进一步提升服务水平，实现“一站式”服务制度。6、虚心听取各货主的意见，每年按需要召开货主沟通会。7、继续扩展“港-产一体化”业务，充分利用我港的资源优势，与相关企业深度合作，打造我港的“必杀技”，想方设法增长我港稳定的货源（LNG、粮食、钢材）。8、万洋高速公路通车在即，公路两侧50公里范围内将成为我们的经济腹地，我们的揽货业务可提前往这些区域开展，争取扩大货源。

国投裕廊总经理何亮在会上表示，将按林总的要求建立信息共享制度，让业务协同成为常态，把沟通联席会作为今后的例会坚持定时召开；充分发挥公司的资源优势，创新揽货方式，打造我港稳定货源业务。

会上，其他分子公司负责人员畅所欲言，有建议制作好介绍我港所有资源的“广告”，以便于大家在向相关客户介绍，让对方来找寻到与我们合作发展的切入点；有提出我们需进一步与洋浦政府招商机构密切合作的建议。

最后，林总强调：面对困境，我们只有凝心聚力，勇于担当，开拓创新，扎实往前闯，才有出路。