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开源节流:从管理和技术入手

作者:(含果)  发布时间:2008-8-1 0:00:00  

开源节流:从管理和技术入手

开源节流,顾名思义就是:开辟源头减少流失。企业来说,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

开源节流是近年来公司再三强调的工作重点。通过一段时间的积极努力,我们看到员工的节能意识和日常行为都有了较大的改善和进步,能自觉参与节能降耗、降本增效这一重要工作,很多方面得到了改进。成绩取得固然可喜,但我们仍要清楚的认识到工作中还有很多不足之处,需要认真地去改进。从公司20081-6月份生产成本统计数据分析中,我们不难看出:上半年公司总成本费用比上年同期增幅8.9%。其中,修理费、水电费、低值易耗品等有不同程度的下降。燃料、材料、办公费等项目总成本费用不降反升。当然这其中固然有物价上涨、吞吐量增加所带来成本的必然增加,但是,个别员工成本意识不高、部门管理不力、技术创新力欠缺也是造成成本费用增加的原因,这是我们不得不直视的现实。

72日的公司召开经营分析会上,公司领导再次强调,各部门务必树立成本意识,从成本管理和技术创新入手踏踏实实做好开源节流工作。这为我们今后工作明确了方向。

首先,从成本管理入手,建立健全公司内部控制制度制定明确的或可量化的成本费用管理考核激励机制。强化成本费用控制意识,将开源节流的目标和任务层层分解,责任下移至班组、员工,让“人人头上有指标,个个肩上有压力”,促使员工培养成本意识和节约习惯,从节约一张纸开始,从不浪费一滴油开始,在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化

其次,从技术入手,对公司现有资源进行优化配置,不断改进和完善工艺设计,提高资源利用率。我们的技术工人、管理人员要走出办公室,深入一线多调研多思考,多琢磨出开源节流的好点子。各部门要大力开展“五小”(小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门)活动。从细微处着手,查漏洞,找原因,补缺陷,采取措施减少资源浪费。并通过岗位练兵、技术比武等活动,掌握开源节流技能。

开源节流是企业的生存发展之本,是保持可持续发展、提高企业竞争力的必然选择。相信,从管理和技术入手,公司的开源节流工作可以做到更好。  

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